Führen

In der Rolle Führen verschränken sich Anforderungen, die auf den ersten Blick gegensätzlicher kaum sein könnten: Fragen des Geschäftsmodells und der Strategie, die Erzeugung materieller Werte, die Entwicklung von Menschen und die Schaffung effizienter Strukturen. Die Gleichzeitigkeit der Anforderungen erzeugt Unschärfen, die manch einen überwältigen. Auf den zweiten Blick wird klar, dass Führung nach Persönlichkeiten verlangt, die sich der Unschärfe stellen, der Mehrdeutigkeit mit Entschiedenheit begegnen und der Unsicherheit mit Neugier statt mit Perfektion.

Professionelle Führung misstraut Patentrezepten, navigiert stattdessen situativ, auf Sicht und erforscht Handlungsoptionen im beständigen Austausch mit ihrem Arbeits- und dem Führungsteam. Klarheit und Orientierung, Vertrauen und Motivation entstehen in einem Prozess, der alle einbezieht: Führung und Geführte.

Wer führt, arbeitet nicht mehr primär am Produkt – dafür gibt es das Team. Führen heißt vielmehr, Chancen erkennen, Risiken eingehen, Entscheidungen auch in Unschärfe treffen und einen Rahmen schaffen, in dem alle Verantwortung tragen. Führen heißt, das Steuer in die Hand nehmen und die Zukunft der Organisation in der Gegenwart gestalten.

Führen, das ist viel mehr als Management: Es ist eine Haltung. Sich an ihr zu orientieren, dafür stehe ich als Sparringspartner und Ideengeber bereit.

Weitere Schwerpunkte meiner Arbeit sind:

> Team

> Transformation

> Konflikt

> Human Resources

> Kommunikation

Für die Umsetzung stehen verschiedene Methoden zur Verfügung – etwa Coaching, Workshops oder Seminare.

Mehr dazu finden Sie auf der Seite Formate.